Fremdgeschäftsführer statt Familiennachfolger

Die Fremdgeschäftsführung gewinnt in der Nachfolgeberatung von Familienunternehmen zunehmend an Bedeutung. Immer seltener steht ein geeigneter Nachfolger innerhalb der Familie zur Verfügung, der bereit ist, die unternehmerische Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig besteht bei vielen Eigentümerfamilien der Wunsch, das Unternehmen nicht zu veräußern – sei es aus emotionaler Verbundenheit, strategischen Überlegungen oder dem Anliegen, familiäre Werte und Traditionen zu bewahren.

Das Seminar vermittelt praxisorientierte Ansätze zur Auswahl, erfolgreichen Einarbeitung und langfristigen Führung von Fremdgeschäftsführern in Familienunternehmen. Referent ist Prof. Dr. Adrian von Düring.
 

Inhalte und Nutzen:

Suche und Einarbeitung von Fremdgeschäftsführern
Die Auswahl geeigneter Kandidaten basiert auf fachlichen und persönlichen Kriterien. Von zentraler Bedeutung ist dabei, die komplexe Führungsaufgabe eines mittelständischen Unternehmens durch eine strukturierte und sorgfältige Einarbeitung wirksam auf den ausgewählten Fremdgeschäftsführer zu übertragen.

Vertragsgestaltung und Kontrolle
Behandelt werden zentrale Aspekte der Vertragsgestaltung, darunter Befristung und Laufzeit, die Trennung von Management- und Kontrollfunktionen sowie die Herausforderungen, die mit einer Beteiligung am Eigenkapital verbunden sein können. Ergänzend werden bewährte Kontrollmechanismen vorgestellt.

Langfristige Führung und Motivation
Das Seminar vermittelt Strategien zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit Fremdgeschäftsführern, etwa durch transparente Zielvereinbarungen und regelmäßiges Feedback. Zudem werden potenzielle Zielkonflikte thematisiert, die sich im Laufe der Zeit ergeben können.

Einrichtung und Zusammensetzung von Beiräten
Für eine professionelle Unternehmensführung mit externer Geschäftsleitung ist häufig die Einrichtung eines Beirats erforderlich. Die Veranstaltung beleuchtet dessen Aufgaben, Zusammensetzung und strukturelle Ausgestaltung.
 

Themenschwerpunkte:

• Auswahlkriterien und Qualifikationsanforderungen
• Beteiligung am Eigenkapital: Risiken und Alternativen
• Vertragsgestaltung: Regelungen zur Befristung und Abberufung
• Beiräte und externe Kontrollinstanzen
• Motivation und Zielkonflikte in der Zusammenarbeit
• Praxisbeispiele und typische Fehlerquellen

 

Zielgruppe:

Empfohlen für Steuerberaterinnen und Steuerberater sowie Unternehmensberater, die Familienunternehmen bei der Nachfolgeplanung und der Integration von Fremdgeschäftsführern begleiten.