+++ Ausgewählte Gestaltungsansätze zur familieninternen Unternehmensnachfolge – Herausforderungen, Lösungswege und strategische Empfehlungen +++

In diesem Seminar stellt unser Referent, Prof. Dr. Adrian von Düring, ausgewählte Gestaltungsansätze zur familieninternen Unternehmensnachfolge vor. Anhand von Praxisfällen werden die Herausforderungen und Lösungswege bei der Aufteilung von Unternehmen und Vermögen zwischen Kindern beleuchtet. Ziel ist es, steuerliche Beraterinnen und Berater in die Lage zu versetzen, Mandanten nicht nur in der laufenden Beratung zu unterstützen, sondern auch strategische Empfehlungen für eine konfliktarme Nachfolgegestaltung zu geben.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Konfliktpotenzial erkennen und vermeiden: Im Rahmen der familieninternen Unternehmensnachfolge steht die frühzeitige Identifikation und Entschärfung typischer Konflikte im Mittelpunkt, um eine möglichst harmonische Übergabe zu ermöglichen. Dabei werden praxisnahe Ansätze zur Konfliktvermeidung aufgezeigt, die eine konstruktive Kommunikation und klare Rollenverteilung fördern.

Gestaltungsoptionen für die Nachfolge: Es werden verschiedene Modelle der Unternehmensaufteilung vorgestellt. Dazu zählen etwa die vollständige Übernahme durch ein Kind bei gleichzeitiger Beteiligung der Geschwister mit Minderheitsanteilen, die gemeinsame Führung des Unternehmens durch mehrere Familienmitglieder sowie die Einbindung einer externen Geschäftsführung als Alternative.

Unternehmensbewertung: Hier werden grundlegende Informationen zu Multiplikatoren und Bewertungsgutachten nach dem Standard IDW S1 vermittelt. Ergänzend erfolgt eine Einordnung der in der Praxis erzielten Verkaufspreise sowie typischer Transaktionsstrukturen.

Regeln bei mehreren Gesellschaftern: In diesem Abschnitt werden Vorschläge für Regelungen bei Unternehmen mit mehreren Gesellschaftern thematisiert. Im Fokus stehen
dabei nachhaltige Führungs- und Kontrollmechanismen durch Beiräte und Gesellschafterausschüsse sowie die Bedeutung externer Audits und die Ausgestaltung der Verträge für bestellte Geschäftsführer.

Themenschwerpunkte:
 
• Konfliktpotenzial und Lösungsansätze bei der familieninternen Unternehmensnachfolge
• Gesellschaftsvertragliche Regelungen und Minderheitsbeteiligungen
• Modelle der Unternehmens- und Vermögensaufteilung
• Bewertung von Unternehmen nach IDW S1 und DCF-Modell
• Langfristige Führung und Kontrolle durch Beirat und externe Geschäftsführer
• Praxisbeispiele
 
Empfohlen für:
Dieses Seminar richtet sich an Steuerberaterinnen und Steuerberater, die Unternehmerfamilien in komplexen Nachfolgeprozessen begleiten.
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14.10.2026
14:00-18:00 Uhr